Unternehmen weiterentwickeln. Strukturen zukunftssicher gestalten.
Unternehmen verändern sich. Wachstum, Nachfolge, Investitionen, Beteiligungen oder neue Geschäftsmodelle erfordern regelmäßig eine Anpassung bestehender Strukturen. Die richtige Gestaltung entscheidet dabei oft über steuerliche Belastungen, Haftungsrisiken und langfristige Handlungsspielräume.
Als Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer begleiten wir Unternehmer bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger Unternehmensstrukturen.
Unternehmensgründung
Die richtige Struktur von Anfang an.
Bereits bei der Gründung werden wichtige Weichen für die Zukunft gestellt. Wir beraten Sie bei der Wahl der passenden Rechtsform und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Struktur, die zu Ihren unternehmerischen Zielen passt – heute und in den kommenden Jahren.
Umstrukturierungen und Unternehmensentwicklung
Wachstum braucht die richtige Struktur.
Ob Holdingmodell, Betriebsaufspaltung, Ausgliederung, Einbringung, Formwechsel oder gesellschaftsrechtliche Neuordnung – wir begleiten komplexe Umstrukturierungen steuerlich und rechtlich aus einer Hand.
Unser Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die Wachstum ermöglichen, Risiken reduzieren und zukünftige Gestaltungsoptionen eröffnen.
Holdingstrukturen und Vermögensschutz
Erfolge sichern. Werte schützen. Zukunft gestalten.
Viele Unternehmer haben über Jahre erhebliche Gewinne im Unternehmen aufgebaut. Ohne die richtige Struktur verbleiben diese Werte häufig dauerhaft im operativen Risiko des Geschäftsbetriebs.
Durch den Aufbau einer Holdingstruktur können Gewinne steueroptimiert gebündelt, Investitionen effizient gesteuert und Vermögenswerte langfristig geschützt werden.
Holdingmodelle eignen sich insbesondere:
- zur Vorbereitung eines späteren Unternehmensverkaufs,
- zur steueroptimierten Reinvestition thesaurierter Gewinne,
- zum Aufbau eines unternehmerischen Familienvermögens,
- zur Trennung von operativem Risiko und Vermögenswerten,
- zur Absicherung von Immobilien, Beteiligungen und Liquiditätsreserven,
- zur Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge.
- Wir entwickeln Holdingstrukturen nicht als Standardmodell, sondern als Teil einer langfristigen Unternehmens- und Vermögensstrategie.
Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf
Transaktionen erfolgreich gestalten.
Der Erwerb oder die Veräußerung eines Unternehmens gehört zu den wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen.
Gerade vor einem geplanten Unternehmensverkauf können rechtzeitig umgesetzte Umstrukturierungen erhebliche steuerliche Vorteile schaffen und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.
Wir begleiten Käufer und Verkäufer zusammen mit weiteren Spezialisten unserer SHTP GRUPPE bei der rechtlichen und steuerlichen Strukturierung, der Vertragsgestaltung, der Due Diligence sowie der gesamten Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.
Beteiligungen und Unternehmensbewertungen
Fundierte Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage.
Ob Aufnahme neuer Gesellschafter, Unternehmensnachfolge, Verkauf oder Umstrukturierung – eine realistische Bewertung bildet häufig die Grundlage für erfolgreiche Entscheidungen.
Unsere Experten der SHTP GRUPPE unterstützen Sie bei der Analyse von Unternehmenswerten und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die passende Beteiligungs- und Gesellschafterstruktur.
Strategie vor Umsetzung
Erfolgreiche Umstrukturierungen beginnen nicht mit Verträgen, sondern mit einer klaren Zielsetzung.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen und unseren weiteren Spezialisten der SHTP GRUPPE die passende Strategie und begleiten die Umsetzung bis zur vollständigen Integration in Ihre bestehende Unternehmensstruktur.
Kontakt aufnehmenHäufig gestellte Fragen zu Umstrukturierungen
Berater auf vielen Ebenen
Alle Kompetenzen an einem Tisch.
Teil der SHTP –-– GRUPPE.
Komplexe Themen brauchen mehr als eine Perspektive.
Als Teil der SHTP –-– GRUPPE verbinden wir Steuerberatung, Steuerrecht, Datenschutz und IT – direkt und ohne Umwege. Für Sie bedeutet das: abgestimmte Lösungen statt Abstimmungsaufwand. Keine Reibungsverluste zwischen Beratern, keine Informationslücken. Gerade bei Unternehmensnachfolge und sensiblen Strukturen entsteht so ein klarer Vorteil: Alles greift ineinander – fachlich sauber, praktisch umsetzbar.
Ein Ansprechpartner – und im Hintergrund ein Team,
das alle relevanten Themen mitdenkt.
